Initierea, planificarea, executia, monitorizarea si inchiderea proiectelor de constructii sunt faze importante din ciclul de viata al fiecarui proiect. Succesul proiectelor de investitii in domeniul constructilor este impactat de trei constringeri: incadrarea in timp (respectarea datei de finalizare), incadrarea in costuri (respectarea bugetului) si respectarea calitatii contractate. Specialistii nostrii in Project Management pot organiza judicios fiecare pas care sa duca la succesul intregului proiect. Managementul de Proiect vine in sprijinul contractorilor (si nu numai) cu o metodologie completa de Project Management si cu metode si unelte specifice prin care se pot monitoriza lucrarile efectuate dar se pot face si estimari privind abatrerile ce pot apare la finalizarea proiectului inca din faza de aparitie a unor factori care afecteaza succesul proiectelor.

Project Managerul urmareste planurile de proiect, planifica activitatile, aloca resursele umane si materiale, urmareste executia proiectelor, actualizeaza planurile de proiect cu situatia la zi, face modificari în planuri la aparitia unor evenimente neprevazute - toate aceste activitati fiind impuse proiectantilor si constructorilor deopotriva:

-caracteristici ale etapelor
-continuitatea proiectului
-gestionarea riscului unui proiect
-estimari: durata si costuri
-gestionarea (coordonarea) echipei de proiect
-verifica executia, monitorizarea si controlul proiectului

Intelegem sa preluam tema de proiectare agreeata de dvs., sa punem fata in fata toti proiectantii de specialitate, sa armonizam detaliile de executie, astfel incat odata definitivat la nivel de detalii de executie, proiectul sa fie avizat spre neschimbare.
Vom asigura corecta indeplinire a cerintelor formulate in scris de beneficiar, adica de dvs, si vom verifica cu atentie eventualele greseli sau scapari ale proiectantilor, supunand proiectele de specialitate unor verificatori de proiecte atestati. Acesti verificatori vor intocmi un referat care va dovedi sau nu, corectitudinea notelor de calcul si a ansamblului in sine precum si fezabilitatea proiectelor pe specialitati.
Vom urmari ca fiecare proiectant in parte sa isi asume resposabilitatea detaliilor proiectate, corijand din timp, atunci cand este cazul, prin dispozitii de santier, eventualele omisiuni, greseli sau nepotriviri ale proiectului cu realitatea din teren. Consultanta proiectarii va fi in permanent contact (pe santier) cu antreprenorii de specialitate prin efortul nemijlocit al Project Managerului. Coordonarea acestor activitati ni le asumam din start.
Vom urmari ca lucrarile sa respecte normele tehnice si de calitate propuse prin tema de proiectare, fiind foarte atenti in respectarea tuturor regulamentelor si legilor in vigoare. Firma noastra va urmari zilnic desfasurarea activitatilor din santier, coroborand activitatea de management de proiect cu toate specializarile inspectorilor de santier atestati, adica integrand serviciile de dirigentie de santier.